眼中脚下路，心中要有宏图。
非常庆幸我能遇到志同道合的创业伙伴，我和他是大学校友。这里透露下这位低调的老板———易小风，易总曾担任了很多项目发起人和重要角色，周围的人都很敬佩他。同时，也是位连续创业者，颜值实力并存，帅气又有才华，心有猛虎、细嗅蔷薇的企业家。
我和易总最近有交流跨境电商独立站的项目，一拍即合，撸起袖子开干。
今天给大家分享下，接下来我们的项目和企业管理、创业计划。
我们创业项目按照项目管理PMP中的方法进行管理，通过PDCA循环进行不断的迭代试错前行。
所谓PDCA循环，就是：
1、P（PLAN）— 计划，计划目标，包括制定目标、拆解为可执行小目标和里程碑事件等，确定活动计划，双周进行滚动；
2、D（Do)–执行，实地去做，将计划中内容的细节落地实现；
3、C（Check) —检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。我们会开展每日站会、周会进行项目复盘、专题会议等；
4、A（Action)—行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，存档形成组织过程资产；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
我们会将分解后的任务根据项目阶段移至Teambition，进行任务的认领和优先级、deadline确认等，这样能形成甘特图，很好的展示项目开展情况，可视化管理项目，识别和预测项目风险等。
关于企业管理方面，为更好的开展跨境电商项目，我们准备注册一个国际贸易公司作为主体进行运营，以及一家香港公司，方便收款兑换外汇等。
同样，为更好的开展境外业务，我们准备购买knowroawing美国电话卡，然后注册Tiktok、Fiver、ins、pintrest等海外社交媒体软件账号。
小型创业团队也需要有严格的规章制度。经过商议，一致决定创业采用996工作制度，上下班用飞书打卡。健全财务收支审批制度，需要将1688进货付款账单、网站域名/服务器建站费用、团队五险一金、其他商务或管理费用等一切开支，走内部快速审批流程，同时存档记录方便溯源和会计记账。
分享完企业和项目管理的体系后，讲讲我们项目开展的方向。
目前，我们做跨境电商出口规划有三条战略线。
1、C端服装站点+FB打法：准备搭建女性服装站点，从C端入手，通过Facebook创建Campaign和adset、creative，实现精准营销，不断选品、测品，提升ROI；为什么这类产品我们选择Facebook营销呢？
因为跨境出口服装类产品搜索性质较弱，且FB属于主动式营销，能更好的将产品push给精准用户。只要能提升产品能力和素材，ROI是可以打正的。
2、C端搜索性强类目站点+Google SEO打法：我们会扩展品类搭建新的站点，如家居用品、LED、工业用具等搜索性质强的品类，选择的SKU不一定要多，但一定要有卖点。我么会先从供应商进样品货进行验货，严选产品质量，再录制产品素材等。如果可以，我们会考虑入手个打标机，毕竟做OEM门槛与我们而言有点高。这个站点会通过Google Trends、Google console、关键词优化等提升内部站点地图和外链SEO能力。
为什么选择Google呢？因为Google目前是覆盖国家和地区、用户最多的浏览器，bing其次、Yahoo在日本用的还是较多。因我们做澳洲、北美、欧洲市场，首选Google绝对是没有问题的。
因为Google Ads和FB Ads投入较大，所以我们考虑初创企业需要活下来，持续生存，就需要有持续稳定的单，那做Google SEO是个不错的选择。这是被动式营销，成本是最低的，缺点就是投入时间成本较大。
3、结合Fiver平台：国外有个神奇的网站，Fiver平台，翻译成中文就是（五美元钞票）。这个网站上提供自由服务的在线市场，为自由职业者提供了一个向全球客户提供服务的平台，很多都是5美元的订单服务。所以我们也准备注册个账号在上面接单玩玩，作为外国B端客户的一个询盘窗口，帮助他们进行产品采购、供应商议价、样品校验等。同时也能为自己网站引流等。（想想是比较美好，值得一试）
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